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山水裝飾集團2021年中總結大會圓滿召開

  • 山水空間裝飾
  • 10551次
  • 2021-08-12 09:11:36

    2021山水迎來了綻放的19周年,年初定下“回饋”的主思想,不僅僅是回饋客戶與社會,更是回饋辛勞奮斗的山水人。2021年中旬我們總結經驗,在反思中找尋新的潛力與動力。

山水裝飾集團2021年中總結大會圓滿召開

-看得遠才能領先-

山水裝飾集團副總裁卜長怒總結發言

山水裝飾集團副總裁卜長怒總結發言

    山水裝飾集團副總裁卜長怒提出要在主材銷售上進行改進,從頂層設計上進行規劃。對工地延期問題,要制定標準和流程,開發課件培訓考核,要著力于工人和項目經理,合理引進品牌,引進優質人員,加強終端推廣,嚴控費效比,關注投產比。要抓管理,更要頂層設計,透徹理解營銷,轉變邏輯,才能看到家裝市場的新藍海!

山水裝飾集團副總裁戴軍林總結發言

山水裝飾集團副總裁戴軍林總結發言

    數據所反映的,正是我們日常所看不到的問題。山水裝飾集團副總裁戴軍林通報了集團全年經營數據,通過數據分析集團各公司、各部門存在的問題與不足,按數據說話,對于2021下半年經營提出了深刻建議,下半年將在深度挖掘人才培養和供應鏈體系上重點發力。

山水裝飾集團副總裁裴智松總結發言

山水裝飾集團副總裁裴智松總結發言

    山水全案在半年內取得非常亮眼的成績,山水裝飾集團副總裁裴智松就融合重組、隊伍新擴、文化傳遞、機制優化、體系建立、目標達成六個方面進行總結。對于下半年發展,提出完成9個成熟事業部的組建裂變,力爭工程交付指標達成,完成產品體系、經營體系、交付體系的建造。

山水空間裝飾合肥總部副總經理鮑曉霖總結發言

山水空間裝飾合肥總部副總經理鮑曉霖總結發言

    合肥總部副總經理鮑曉霖通過集團發展大方向,優化設計、繪圖等部門組織架構和人才體系,著重人才培養計劃,深挖客戶心理,持續研發符合市場需求與美學的產品。

山水高端設計中心總經理房珺總結發言

山水高端設計中心總經理房珺總結發言

    山水高端設計中心總經理房珺在設計力、服務力、交付力三個方面提升大客戶體驗。將推進項目結束后,各關聯方一同做深入的分析和復盤,強化項目管家功能。

山水空間裝飾分公司運營總經理葛成周總結發言

山水空間裝飾分公司運營總經理葛成周總結發言

    山水空間裝飾在安徽地圖上已經點亮一座又一座城市,這些城市里生活的人們既相同又不同,山水空間裝飾分公司運營總經理葛成周在研究市場的同時,更將山水的優勢與特色最大化展示,以體系的力量,撬動市場與未來。

-市場者搶占先機-

山水裝飾集團

    市場挖掘怎么做?在信息爆炸的時代,每一個人都有自己獨到的講解與方法,大會上集團總部、各分子公司市場部管理層也通過不同方式,嘗試與小區、異業、中介等其他終端進行聯動。在創新上,我們一直在思考。

山水裝飾集團

    從線下到線上,我們能夠感受到當下消費者消費習慣和心態所發生的明顯改變,因此要有,敏銳的嗅覺,為企業和員工尋找有價值的平臺和渠道。地域、年齡、性別......這個時代的人在改變,我們也在用發展的眼光,為每一位有需要的人提供有價值的服務。

-服務者用心得心-

山水裝飾集團

    客戶資源中心根據上半年跟進客戶的各類數據,為前后端提供了更多參考,下半年也將多回饋客戶信息與客群分析。如何為客戶提供更加滿意的服務,在不同環節讓客戶有美好體驗,設計資源中心將進一步標準化前臺接待流程與客戶細節體驗設計。

山水裝飾集團

    從毛坯到家,這中間涉及到方方面面的人,我們的主材部所做的,就是將這方方面面的人串聯起來,為一個人家去共同努力。2021年集團總部及各分子公司就主材上半年工作進行總結,未來將在人才建設、專業知識培訓和提升服務意識上更加精進。

-新模式敢于人先-

山水裝飾集團

    2020年底,宋總提出山水將探索阿米巴模式,以事業部經營的戰略,將個人意識凝聚為團隊意識,讓每一位事業部經理都帶上經營和發展的眼光,帶領事業部伙伴共同成長。短短半年的時間,讓每一個事業部經理都成長飛速,從數據到人效,從業績到利潤,在他們的身上,一種名為“成長”的力量在噴涌。

山水裝飾集團

    事業部制度的優勢,有一部分就在于已建立的組織可以隨著市場的縮小或擴大進行靈活、迅速

    的改編,可以隨時根據不斷變化的市場進行組織的分割和統合,隨著事業部制探索的不斷深入,事業部經理們也在為下半年的擴充和裂變,做好一切準備。

-筑家者美每與共-

山水裝飾集團

山水裝飾集團

山水裝飾集團

    組織創新所帶動的,除了穩步上升的業績,還有保持未來可持續上升的意識,在當前客戶審美水平上升的今天,設計師綜合能力需要提升,下半年將在培訓體系上,不斷為設計師賦能,通過提供各類專業課程的方式,謀求共同進步。

山水裝飾集團工程中心

    隨后,工程中心提出,為了更好的服務客戶,提升服務品質,強調下半年項目經理需不斷加強對工地的服務意識、嚴格施工工藝、驗收流程的執行力度,確保每個工地都能嚴格按照公司的統一標準施工、驗收、交付,工人培訓也需要與時俱進,結合工地反饋,加強工藝研發和水平的提升。

-輔助者不可或缺-

山水裝飾集團

    作為各部門的“最佳輔助”,各職能部門在下半年均提出職能部門應加強制度建設、增強部門之間的有效溝通交流、提高各部門銜接的工作效率。同時要有計劃、有目標、有創新,從工作內容上量化到時間和人員執行,各職能端口更有組織有效率,與前端銜接才能為順暢。

山水裝飾集團上墨事業部

    上墨事業部今年新增設了上墨培訓板塊,從培養人才出發,為企業和社會培養新血液,在下半年,上墨事業部總經理金道瑞也將對上墨培訓的產品進行精細化定位,拓展招生渠道,不斷提高教學水平。當前,精裝房的市場占有率不斷提高,缺乏個性與設計的精裝房正是軟裝事業部大展拳腳的良機,夢陳設軟裝部經理鄭艷針對精裝房客戶管理問題等提出解決方案,細化分解銷售指標,進行疏單,對接分公司軟裝訂單,精確到人,持續提升品牌與機構的知名度。

-開疆者踔厲奮發-

山水裝飾集團蚌埠公司總經理張士云總結發言

蚌埠公司總經理張士云總結發言

山水裝飾集團蚌埠公司副總經理沈傳緒總結發言

蚌埠公司副總經理沈傳緒總結發言

    蚌埠公司結合當地市場環境與客戶群象,在工地管控方面要嚴抓狠抓,不斷在市場上挖掘優秀的設計、施工、銷售等精英人才,用平臺和體系的能量,為優秀人才賦能,打造一支過硬的王牌隊伍!

山水裝飾集團六安公司總經理方厚明總結發言

六安公司總經理方厚明總結發言

山水裝飾集團六安公司副總經理許昌飛總結發言

六安公司副總經理許昌飛總結發言

    上半年六安受到疫情反彈的波及,員工的情緒受到一定影響,六安公司管理層也極為重視員工心理變化。在公司結構上,提出對前端和后端兩個方向的優化方法,以團隊大目標的方式,鼓勵每一個人積極注入自己的能量與貢獻。

山水裝飾集團阜陽公司副總經理彭飛月總結發言

阜陽公司副總經理彭飛月總結發言

山水裝飾集團阜陽公司副總經理付畢德總結發言

阜陽公司副總經理付畢德總結發言

    阜陽擁有廣闊的市場潛力,阜陽公司也在市場分析下做好2021下半年布局,下半年通過目標分解,將實行每月分階段考核,同時制定培訓計劃,幫助每一個員工完成自我學習和業績提升。

山水裝飾集團蕪湖公司總經理章洋總結發言

蕪湖公司總經理章洋總結發言

    蕪湖公司總經理總結蕪湖大店裝修、招商、建團隊等進展,對于上半年進行任務解析,開拓蕪湖市場,建立資源庫以及商戶帶單體系,針對蕪湖市場制定相應的營銷專場活動,拓展市場渠道,完成團隊建設,同時要著力進行品牌推廣,塑造品牌形象。

事業部經理分紅大會

    短短半年時間,在阿米巴模式指導下誕生的事業部機制就迎來了碩果累累,事業部不斷裂變,多數事業部在半年內就做到降本增效,取得亮眼的業績,完成事業部盈利。

山水裝飾集團事業部經理分紅大會

山水裝飾集團事業部經理分紅大會

山水裝飾集團事業部經理分紅大會

山水裝飾集團事業部經理分紅大會

山水裝飾集團事業部經理分紅大會

山水裝飾集團事業部經理分紅大會

山水裝飾集團

    山水裝飾集團董事長宋春紅為合肥總部事業部及山水全案事業部分發利潤,他們有的人從設計師成為事業部總,有的人更是完成了家裝顧問到事業部總的跨越。事業部模式在摸索中,取得了亮眼的成果。

山水裝飾集團董事長宋春紅發表總結講話

山水裝飾集團董事長宋春紅發表總結講話

    利潤分紅后,董事長宋春紅分享了自己的感悟:事業部組織創新,經過半年的嘗試,集團公司上半年的業績和利潤率穩步提升,拉動內需、推動內循環是國家大政策,在這個機制上不斷探索不斷創新,調動山水的活力和員工的積極性,管理更加有效,為自己賦能,為事業部伙伴賦能,讓個人價值與組織價值都得以發揚光大。

    當然,我們也要看到,當前的事業部制還達不到完美,在賦予團隊新活力的同時,后期我們也需要邀請專業企業管理團隊,進行組織優化,對各崗位進行調研梳理。

山水裝飾集團董事長宋春紅發表總結講話

山水裝飾集團董事長宋春紅發表總結講話

    一切榮耀,皆為序章,下半年又是嶄新的畫卷,山水更長遠的目標已經定下,為了共同完成這一目標,全集團上下更需要有體系、一體化的經營思路:一是建立人才孵化中心;二是產品創新,高端、半包、全案、軟裝產品結合市場導向全面完善;三是工程交付,以流程為導向,客戶滿意度為結果嚴抓交付體系;同時關注員工與老客戶,一步步完善企業凝聚力與向心力。


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